第九章 农业推广组织及管理

企业型农业推广组织

企业型农业推广组织主要是指涉农企业设置的农业研发与推广组织，多以实体形式出现，其工作目标主要是为了增加企业的经济利益，服务对象是其产品的消费者或原料的提供者，主要侧重于特定的专业化农场、基地或专业大户。

企业型农业推广组织的特征

①企业型农业推广组织是企业的一个部门机构，组织地位较为明确，推广的基本目标是企业利益的最大化。

②推广的内容与推广的方法多由企业组织决定，常限于单项产品生产技术，且以产品营销方式为主，相应的服务职责范围也仅限于其产品消费者，公益性弱，风险性大。

③推广中大都采用配套技术推广方式，即推广中不仅采用教育的方法来实现农民生产与经营技术的改变，而且也采用资源传递的服务方法来为农民提供各类生产物资或资金，使其生产经营条件得到改善。

④组织内推广人员所扮演的角色随企业发展政策的变化而调整，且推广人员的聘用与推广经费的预算都较具弹性，并与企业经营目标与经营状况挂钩。

企业型农业推广组织的评价

企业型农业推广组织具有比较敏锐的感知市场变化能力、规范化的提供技术服务能力，其推广服务对象也能获得较为显著的技术改变效果，但这种效果是以有利于企业组织经营目标的实现为前提的，故其较少考虑到农民的实际需要，很有可能产生组织目标与农民利益之间的矛盾。在力量不对等的情况下，占据关系主导地位的企业很容易做出转嫁风险的举动，使农民利益受损。

企业型农业推广组织的改革与发展

①注重技术创新和制度创新并进

　从长远看，企业持续发展的关键在于技术创新。针对目前我国农业企业技术创新投入能力、实施能力和产出能力不平衡的现实，近期特别需要挖掘和提升售后服务能力、营销能力、市场研究与开拓能力、对客户的了解程度及客户管理能力、企业研发资金投入水平等。

②建立风险防范机制，完善和丰富适合企业推广服务的组织方式

　农业企业需要增强风险意识，设立风险防范基金，建立风险预警及应对体系，以加强应对企业所处行业的市场风险、技术风险和政策风险的能力。同时要提高同竞争对手及服务对象合作与信息共享程度，根据企业在农业推广服务供给中的参与程度，选择适合企业自身特点的推广服务组织方式。

③强化农业企业的社会责任

　企业的根本任务就是要为社会提供优质的产品和服务。从一定意义上讲，承担社会责任是企业存在的根本目的。

　因此，企业型农业推广组织需要在推广服务供给中转变“收益最大化”的服务理念，将推广对象的利益与企业利益统一起来，让用户得到实惠的推广服务。