第九章 农业推广组织及管理

科研型农业推广组织

科研型农业推广组织是指科研机构专门设置的农业推广组织，以农民、园区和涉农企业为主要推广对象，主要包括中国农业科学院、各直辖市或省（自治区）的农业科学院以及各地市的农业科学研究院（所）等农业科研机构设置的研发与推广组织。

科研型农业推广组织的特征

①核心职责在于从事农业技术的研究和开发，同时也承担着农业技术推广、农业教育和人才培养等重要角色。

②科研型农业推广组织的组织结构相对松散，组织权力分散，其决策一般采用上下联合商谈的方式，故推广的内容利于双向沟通。

③科研与推广工作往往以项目为导向，推广方式主要是项目推广。故组织内部一般以项目活动的类别来划分具体的工作单位，这也使得每一工作单位存在着很大不确定性。

科研型农业推广组织的评价

在科研机构体制改革的背景下，现今许多科研院所纷纷改制，成立农业科技企业，推广方式日益灵活，机构设置也逐渐分化为营利性和非营利性。科研型农业推广组织对于科技成果转化功不可没。

在这种背景下，科研型农业推广组织依然存在着诸多问题与缺陷：

首先，科研与推广的职能定位仍然混淆不清。在组织内部普遍存在重科研、轻推广的倾向，因此许多科技成果转化率很低。

其次，从科研角度出发，该类型推广组织的科研活动主要是以申请和完成项目为导向的，而非以市场为导向的，因而难以贴近用户的需求。

最后，组织内部管理体制、运行机制等较为僵化，尤其是在绩效考核、晋升机制方面无法对内部从事科研、推广的两类人员形成区别化的有效激励，从事推广工作的内驱力不足。

科研型农业推广组织的改革与发展

转变科研导向，树立经营科技的理念。这需要将过去单纯以申请项目为导向的观念转变为以市场为导向的新观念。

优化部门与单位设置。

创新管理体制和规章制度。